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我们的报价，
为什么不是一口价。
同一个行业、同样规模，两个客户的报价可能差一倍。差别不在折扣，在你要我们投多少人、投多少天。
「如果两家规模差不多的企业拿到同一个价格，那一定有一家的钱花得不值——因为你们缺的东西不一样。」
FIVE VARIABLES
五个变量决定报价
每一项都写清「多则贵、少则省」。你把这五项对着自己的情况算一遍，大概就知道自己在哪一档——不用等我们报。
变量
往上加，贵在哪
往下减，省在哪
模块范围
含招商会全案 多一支会务与讲师团队进场，会前顶量、会中执行、会后跟进
不含招商会 会场你自己开，我们给流程、脚本和讲师名单，不派人
驻场密度
每月 10 天 我们的人在现场解决问题，你的团队边做边学
每月 6 天 你自己推，我们按周复盘纠偏，节奏靠你带
带教人数
核心 15 人 教练工时翻一倍，覆盖到中层，走得慢但扎得深
核心 5 人 先把最关键的人带出来，其余靠他们往下传
专家配置
含投放与直播全程 线索端由我们的人顶住，你只管接得住
不含 你的市场部接手，我们给标准、给培训、给复盘
交付节奏
压到 3 个月 同期投入的人翻倍，你的团队也要跟着加班
走满 4 个月 按正常节奏推进，团队有时间消化和试错
为什么不说具体数字：一说数字，后面所有沟通都会被这个数字框住——你会先想「能不能便宜点」，而不是「我到底需要哪些模块」。先谈清楚要什么，价格是结果，不是起点。
THREE CONFIGURATIONS
三种典型配置
大多数人落在这三档里。对着看，你在哪一档，心里会有数。
CONFIG A
标准版
四个模块打底，不含招商会全案
- 模式策划 + 品牌背书
- 营销获客 + 销售转化
- 每月驻场 6 天
- 带教核心 5–8 人
- 4 个月，四个验收节点
适合谁 渠道还没成形，先要把「怎么卖」理顺，还没到开大会的时候。
CONFIG B · 最多人选
加招商会
五模块全开，含 2–3 场招商会全案
- 标准版全部内容
- 招商收钱模块全案
- 会前 30–45 天顶量
- 会中执行 + 讲师配置
- 会后 7 天跟进与回款
适合谁 模式已经能复制、渠道也铺开了，缺的就是会场这一下的企业。
CONFIG C
加资本模块
五模块 + 股权与合伙人机制设计
- 加招商会全部内容
- 区域合伙人分层设计
- 进入、退出、分配三套规则
- 章程与协议模板
- 核心团队一对一沟通
适合谁 要发展区域合伙人、或者准备引入外部资本与合伙人的企业。
WHY NOT CHEAPER
砍掉模块不叫便宜，
叫把风险留给你。
市面上确实有更便宜的方案：一份诊断报告、一套模板、几次培训。它们不是没用，但它们解决的是「知道该做什么」，不解决「谁来做、做到什么程度算完」。
我们不做低价版，不是不想做，是做了就要把落地这一段拿掉。而落地恰恰是最贵的部分——也是唯一能让报表变样的部分。
低价方案给你一份报告、一套模板
我们给你结构 + 人 + 数字上的变化
风险在谁身上在我们身上，节点验收
什么时候不划算你只想要一份判断时
TELL US
告诉我你的营收和目标，
48 小时内给你一个区间
不用等到开会。填完这三个空，我们会带着一个初步判断回你——包括你大概该选哪一档、以及不该花的那部分钱省在哪。
回复里会有什么
01
你大概该选哪一档配置
02
哪一两个模块可以先不做
03
4 个月能看到哪三个数
我们不做电话轰炸。48 小时内一次回复，附两页判断。看完不想聊，忽略即可。